Formation Primavera P6 Avancé Gestion des Coûts

Sécurisez votre management de projet

Les enjeux de cette formation se basent sur l’importance du reporting et de la gestion des coûts avec Primavera dans le cas du management de grands projets internationaux.

Ce programme simplifié est inspiré de notre retour d’expérience avec Primavera P6 dans différents domaines de compétence.

En une seule journée immersive, vous deviendrez un expert de la configuration et de la gestion de bases de données de coûts.

accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Objectifs de la formation Primavera P6 avancé gestion des coûts

  • Maîtriser les aspects coûts du logiciel pour une optimisation et le redimensionnement des budgets en phases réalisation et finale du projet.
  • Communiquer l‘avancement de vos projets via des indices de performance basés sur les aspects coûts

Les acquis de la formation Primavera P6 avancé gestion des coûts

CERTIFICATION

MESLI Consulting est certifié Gold Partner pour les solutions Oracle dont Primavera P6, Oracle Primavera cloud, Primavera Risk analysis, Unifier et Aconex.

Le programme de la formation Primavera P6 avancé gestion des coûts

  • Paramétrage de la base de données

    • Définition des centres de frais
    • Renseignement des centres de frais dans la base de données

    Allocations des coûts aux tâches principales du projet

    • Répartition des coûts

    Personnalisation des présentations pour un planning de référence

    • Consolidation des coûts par niveau hiérarchique
    • WBS
    • Présentations personnalisées
    • Rapprochements avec les montants des contrats

    Analyse de la valeur Acquise – EVM

    • Planification initiale des coûts (Planned Cost)
    • Planification et évaluation réelle des valeurs (Actual Cost)
    • Indice de performance coûts (CPI – Cost Performance Indicator)
    • Analyse de l’état d’avancement de votre projet

    Formalisation du reporting

    • Communication des données
    • Courbes en S et export des informations
    • Solutions de personnalisation des rapports

    Analyse et recommandations au chef de projet

    Synthèse et conclusion