Les Fondamentaux du Management de Projet

Sécurisez votre management de projet

La formation « Fondamentaux du Management de Projet » vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la gestion de projet

C’est un mode de fonctionnement qui a pour objectif de structurer, contrôler et optimiser le bon déroulement de projets complexes et acquérir les principales méthodes de conduite de projets. Maîtrise en une Journée des Étapes Clés !

 

Objectifs de la formation Management de Projet

  • Compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • Acquérir une compréhension solide des définitions de base, des concepts clés et de l’importance du cycle de vie d’un projet.
  • Apprendre les différentes phases de gestion de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
  • Améliorer la communication avec diverses parties prenantes et dans des contextes multiculturels. 
  • Se familiariser avec les logiciels de gestion de projet tels que Microsoft Project.
  • Comprendre comment créer et utiliser des tableaux de bord pour le suivi de projet et l’importance des KPIs. 
  • Identifier et évaluer les risques associés à des projets. 
  • Développer des stratégies de réponse adaptées aux différents niveaux de risque. 
  • Appliquer les compétences apprises à travers des simulations de projet. 
  • Analyser des études de cas pour illustrer les meilleures pratiques et identifier les erreurs communes en gestion de projet. 
  • Évaluer les connaissances acquises à travers des tests et des évaluations. 
  • Recueillir des retours pour améliorer les compétences et adapter les futures sessions de formation. 
 
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Acquis de la formation sur les fondamentaux du Management de Projet

Le programme de la formation sur les fondamentaux sur le Management de Projet

  • Chapitre 1 : Fondamentaux du Management de projet 

    • Introduction à la gestion de projet 
    • Définitions et concepts clés 
    • Rôles et responsabilités d’un chef de projet 
    • Cycle de vie d’un projet 
    • Phases du projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture 
    • Importance de la gestion du cycle de vie 

    Chapitre 2 : Méthodologies de gestion de projet 

    • Approches traditionnelles (Waterfall) 
    • Planification séquentielle 
    • Gestion des risques 
    • Méthodologies agiles 
    • Scrum, Kanban, et XP 
    • Rôles et cérémonies agiles 
    • Adaptabilité et réactivité face aux changements 
    • Hybride et autres méthodes 
    • Combinaison des pratiques traditionnelles et agiles 
    • Quand choisir une approche hybride 

    Chapitre 3 : Compétences en leadership et communication 

    • Leadership d’équipe 
    • Motivation et inspiration des équipes 
    • Gestion des conflits et négociation 
    • Communication efficace 
    • Techniques de communication pour différents stakeholders 
    • Communication dans un environnement multiculturel 
  • Chapitre 4 : Outils de gestion de projet 

    • Logiciels de gestion de projet 
    • Présentation de logiciels populaires comme Microsoft Project, Asana, et JIRA 
    • Démonstration pratique de l’utilisation de ces outils 
    • Tableaux de bord et reporting 
    • Création et interprétation de tableaux de bord 
    • Importance des KPIs et du reporting pour le suivi de projet 

    Chapitre 5 : Gestion des risques et problèmes 

    • Identification et évaluation des risques 
    • Techniques d’identification des risques 
    • Analyse qualitative et quantitative des risques 
    • Plans de réponse aux risques 
    • Stratégies de mitigation, transfert, acceptation et évitement 

    Chapitre 6 : Pratiques réelles et études de cas 

    • Projets simulés 
    • Mise en pratique des compétences à travers des simulations de projets 
    • Analyse d’études de cas 
    • Discussions de cas réels pour illustrer les meilleures pratiques et les pièges à éviter 

    Conclusion et évaluation 

    • Révision des concepts clés 
    • Évaluation finale 
    • Test pour évaluer les connaissances acquises 
    • Feedback et améliorations 
    • Collecte de retours pour améliorer les futures sessions de formation