Sécurisez votre management de projet
L’analyse des retards joue un rôle crucial dans l’élaboration d’une stratégie de défense efficace, que ce soit en amont d’un litige ou une fois en contentieux. Néanmoins, ce processus peut parfois apparaître complexe et peu transparent pour les parties impliquées, en particulier pour la direction de projet ou les conseillers juridiques. Il est pourtant fondamental que ces derniers maîtrisent parfaitement les subtilités de cette analyse.
Nos experts s’attachent à transmettre leur expertise technique et méthodologique de manière claire et pertinente, afin d’équiper les conseillers juridiques des outils nécessaires pour consolider leur stratégie. À cette fin, nous offrons des formations spécifiques, disponibles sur demande, destinées aux différents rôles clés dans l’entreprise intéressés.
La capacité à analyser les délais avec discernement est primordiale. Chaque analyse débute par une bonne connaissance des limites de prestations, une évaluation approfondie du contexte du projet, afin d’identifier ses principaux enjeux.
En qualité d’experts dans l’analyse des retards, notre position nous permet d’aborder des questions explicites et pertinentes pour la bonne compréhension des sujets à réclamations.
Analyser les risques et documenter méticuleusement les modifications sont des axes stratégiques dans la gestion des contrats des projets de construction.
Renforcer la qualité des documents liés à l’administration de contrat.
Analyser les écarts entre le planning de référence et l’avancement des tâches travaux (planning en cours avec le prévisionnel)
La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion des projets.
Cette caractéristique unique en France permet à nos clients de mieux contrôler les coûts, de réduire les risques de conflits. Nous aidons nos clients à gérer les délais plus efficacement et à réaliser des projets sécurisés et sereins.
La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : établir ainsi les fondations solides au projet.
Il est important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique de projet. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation dans la communication sur votre projet.
Nos consultants vous apportent une assistance pour la gestion opérationnelle de vos projets, en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
Nous utilisons pour nos clients une méthodologie, pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes. Cette démarche est applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux. L’objectif principal est basé sur la maîtrise de vos risques, des coûts et délais.
Bénéficiez de notre expérience en Asie du sud-est, Moyen-Orient, Russie, Afrique…
Notre société vous accompagne pour la gestion de vos projets complexes, en France ou à l’international. Faites appel à nos consultants et formateurs, experts de haut niveau dans le management de projets et la planification, l’expertise Primavera P6 et la gestion de contrat.
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