Votre consultant PMO pour renforcer votre Project control, maîtriser les risques et éclairer vos décisions.
La multiplication des intervenants, des interfaces et des données rend parfois le pilotage de projet plus complexe. Les écarts liés au planning, les risques et les décisions critiques deviennent alors plus difficiles à anticiper.
Le Project Management Office (PMO) établit un cadre commun pour harmoniser les méthodes de travail. Il consolide les données projet et analyse les principaux indicateurs de performance (KPIs). Il donne aux équipes et à la direction de projet une vision fiable de l’avancement, des risques et des dérives.
Le consultant PMO renforce ainsi la gouvernance du projet, de la planification au reporting, pour accompagner dans la prise de décision.
MESLI consulting ne déploie pas une méthode standardisée. Nous construisons votre Project Management Office avec vos équipes, en tenant compte de vos contraintes et de la phase en cours du projet.
Souhaitez-vous mettre en place un PMO dédié pour l’un de vos projets ?
Nous définissons le dispositif avec vos équipes, mettons en place les méthodes et les outils nécessaires, puis assurons son fonctionnement dans la durée.
L’accompagnement évolue avec les différentes phases du projet et peut être ajusté selon vos priorités.
Plusieurs projets, lots ou sites doivent avancer selon une même trajectoire ?
Nos consultants PMO mettent en place une organisation capable de donner une vision consolidée du programme. Le pilotage du projet est adapté en fonction du niveau de gouvernance requis.
L’objectif : disposer d’un standard permettant une vision globale de l’ensemble des projets.
Votre Project Management Office (PMO) est déjà en place. Cependant vous avez besoin d’expertises pour maîtriser votre projet ?
MESLI Consulting intervient en renfort de vos équipes sur des besoins ciblés : Planification, Project Control, analyse des risques, gestion contractuelle ou mise en place d’outils de pilotage.
Nos consultants s’intègrent à votre organisation et s’appuient sur vos méthodes et vos outils.
Nos consultants PMO analysent l’organisation en place, la fiabilité du planning et les interactions entre les différents lots. Ce diagnostic permet de valider les besoins et définir les risques.
Le PMO définit ensuite avec les équipes les règles de planification, les responsabilités et les indicateurs de performance (KPI). Le projet dispose ainsi d’un référentiel commun, sur lequel chacun peut s’appuyer pour mesurer l’avancement et évaluer les écarts.
Les outils de Project Controls doivent répondre aux besoins réels du projet et aux pratiques des équipes. Leur configuration permet de fiabiliser les données, de consolider les plannings et de faciliter le suivi de la performance. Les informations deviennent plus lisibles et directement exploitables par les responsables du projet.
L’analyse des écarts permet de comprendre les causes d’un retard. Nos consultants PMO évaluent leurs conséquences sur les jalons clés et actualisent en continue les prévisions. Les équipes disposent ainsi d’une vision de l’avancement pour décider des actions correctives.
Un PMO bien mis en place est au cœur de la gouvernance de projet. Il relie les équipes, les données et les décisions pour maintenir une trajectoire maîtrisée.
Le PMO rassemble les informations issues des différents métiers et intervenants. Ainsi, chacun travaille à partir d’une même vision du projet.
Une modification de planning peut impacter les objectifs, les moyens mis en œuvre et les coûts sur les engagements contractuels. Le PMO analyse ces interactions et créer un rapport pour la direction de projet.
Le PMO transforme les données projet en informations utiles à la décision. Les responsables disposent des éléments nécessaires pour prioriser et arbitrer.
Nos consultants maîtrisent les principaux logiciels de gestion de projet du marché. Nous sélectionnons et exploitons les outils les plus adaptés aux enjeux de chaque projet.
Acumen analyse la qualité et la logique des plannings, identifie les incohérences et permet de comparer les évolutions entre différentes versions. Le PMO dispose ainsi de données permettant de lire la traçabilité des informations projet.
Asta Powerproject permet au PMO de croiser la planification avec les ressources et les coûts, mais aussi de visualiser le projet en 4D en reliant le planning à la maquette 3D. Le logiciel peut être connecté avec Power BI et Primavera P6 pour la récupération des données projet.
Partagez votre projet et ses enjeux avec nos consultants PMO.
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