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Formation Planification Tous Corps d’Etat

Sécurisez votre management de projet

Optimisez vos projets avec notre formation en Planification Tous Corps d'État

Inscrivez-vous à la formation planification tous corps d’état et devenez expert en gestion de projets complexes ! Grâce à ce programme, vous acquérez les bases de la planification TCE, puis vous vous familiariserez avec les outils pour structurer vos projets.

Vous apprendrez à coordonner chaque corps d’état afin d’aboutir à la meilleure optimisation.

Enfin, vous découvrirez comment gérer les risques et les aléas avec efficacité. Que vous soyez chef de projet, ingénieur, ou professionnel du bâtiment, cette formation vous apporte toutes les compétences pour optimiser l’exécution de vos projets.

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Objectifs de la formation planification Tous Corps d'État

Comprendre les Bases de la Planification Tous Corps d’État

  • Acquérez les fondamentaux et les meilleures pratiques pour la planification TCE.
  • Apprenez à intégrer les spécificités de chaque métier dans le planning général.

Maîtriser les Outils de Planification

  • Familiarisez-vous avec les principaux outils de planification pour les projets multidisciplinaires.
  • Configurez et utilisez ces outils pour créer des plannings réalistes.

Renforcer la Coordination Inter-Métiers

  • Apprenez à coordonner les différents métiers pour une exécution fluide du projet.
  • Comprenez l’importance de la gestion des interfaces et anticipez les conflits potentiels.

Mettre en Pratique le Suivi et le Contrôle

  • Maîtrisez les techniques pour suivre l’avancement et contrôler les délais.
  • Utilisez des indicateurs de performance pour évaluer l’efficacité de la planification.

Gérer les Changements et les Imprévus

  • Développez des stratégies pour adapter le planning face aux alés et aux changements.
  • Évaluez l’impact des modifications sur le projet et communiquez-les efficacement.
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Acquis de la formation Planification Tous Corps d'État

Acquis

À l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de comprendre et d’analyser les enjeux d’un projet

Public

Cette formation est particulièrement adaptée pour :
Directeurs de Projet et Programmes Cadres supérieurs
Chefs de Projet Expérimentés
Cadres d’Entreprise
Consultants en Management de Projet
Professionnels en Transition vers des Rôles de Leadership

Pré-requis

Des notions de gestion de projet. La validation des prérequis se présentera sous la forme d’un entretien préalable (téléphonique ou par courriels)

Méthodes mobilisées​

Cette formation comportera des exercices, échanges et mises en situation.

Support pédagogique

Tous les participants se verront remettre des supports pédagogiques en début de formation. La formation comportera des échanges et mises en situation.

Nos Formateurs / Experts​

Évaluations des acquis via exercices de mises en situation, auto-évaluation et attestation de fin de formation.

Le programme de la formation planification Tous Corps d'État

Chapitre 1 : Introduction à la Planification Tous Corps d’État ​

  • Concepts de base de la planification multidisciplinaire ​
  • Comprendre les rôles et responsabilités de chaque corps d’état ​

Chapitre 2 : Outils et Techniques de Planification ​

  • Présentation des logiciels de planification (Microsoft Project ou Primavera P6) ​
  • Ateliers pratiques sur l’utilisation de ces outils ​

Chapitre 3 : Coordination et Gestion des Interfaces ​

  • Techniques de coordination inter-métiers ​
  • Atelier sur la résolution de conflits et la gestion des interfaces ​

Chapitre 4 : Construction du planning général​

  • Structurer la planification de vos projets​
  • Renseigner les phases clés : études, approvisionnements et fabrication, construction, OPR et la réception des ouvrages​
  • Paramétrer les données sur l’outil de planification de projet​
  • Consolidation des informations avec les services méthodes de l’entreprise​
  • La phase préparatoire​
  • Lancement des travaux et génie civil​
  • Les corps d’état techniques​
  • Les corps d’état architecturaux​
  • Les opérations préalables de réception et la réception des ouvrages​
  • Evaluation des cadencements par type de tâche​
  • Consolidation du planning – notion de zoning et tâches répétitives pour optimiser en apprentissage​
  • Etablissement de la note d’hypothèse planning – contenu et hypothèses du rapport.​

 

Chapitre 5 : Affectation des équipes et analyse des moyens​

  • Affectation des équipes par tâche​
  • Création de rapports d’avancement et analyse des écarts​
  • Analyse du chemin critique​

Chapitre 6 : Communication en interne et avec le client

  • Etablissement des indicateurs de performance
  • Animations de réunions

Chapitre 7 : Gestion des Changements et Adaptation du Planning

  • Stratégies pour la gestion des changements dans les projets 
  • Simulations de scénarios de changement et réponse adaptative 

Module 8 : Études de Cas et Mise en Pratique 

  • Analyse d’études de cas réels 
  • Jeux de rôle et simulations pour renforcer les compétences acquises
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Transformez vos défis en opportunités

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