Sécurisez votre management de projet
Les analyses de retards sont essentielles pour élaborer une stratégie de défense solide, que ce soit avant un litige ou en phase de contentieux. Cependant, ce processus peut paraître complexe et opaque pour les parties concernées, notamment pour la direction de projet et les services juridiques. Pourtant, il est crucial que ces équipes maîtrisent les subtilités de cette analyse.
Ainsi, nos experts s’engagent à transmettre leur savoir-faire technique et méthodologique de manière claire et adaptée, afin de doter les conseillers juridiques des outils nécessaires pour renforcer leur stratégie. Pour cela, nous proposons des formations spécifiques sur demande, destinées aux rôles clés de l’entreprise.
Analyser les délais avec précision est indispensable. Chaque analyse commence par une bonne compréhension des limites de prestations et une évaluation approfondie du contexte du projet pour bien cerner ses principaux enjeux.
En tant qu’experts en analyse de retards, nous avons la capacité d’aborder des questions précises et pertinentes, favorisant ainsi une compréhension approfondie des sujets de réclamation.
Analyser les risques et documenter méticuleusement les modifications sont des axes stratégiques dans la gestion des contrats des projets de construction.
Renforcer la qualité des documents liés à l’administration de contrat.
Analyser les écarts entre le planning de référence et l’avancement des tâches travaux (planning en cours avec le prévisionnel)
Chez MESLI Consulting, nous utilisons une méthode précise pour rédiger des mémoires de réclamation en cas de retards. Notre approche garantit une analyse solide et bien documentée, avec le soutien du service juridique à chaque étape. Voici comment nous procédons :
Collecte des Documents Contractuels : Nous rassemblons tous les documents essentiels (contrats, plannings, correspondances). Le service juridique valide leur conformité pour éviter tout malentendu.
Interviews des Équipes Projet : Nous discutons avec les équipes terrain pour comprendre les causes des retards. Ensuite, le service juridique vérifie la pertinence des informations pour appuyer la réclamation.
Analyse des Retards : Nous identifions et classons les retards (client, prestataire, ou externe). Avec le service juridique, nous interprétons les clauses pour une analyse crédible et recevable.
Quantification des Impacts : Nous calculons le nombre de jours de retard et leurs coûts, validés par les équipes projet et le service juridique. Cela réduit les risques de contestation.
Rédaction du Mémoire : Nous rédigeons un document structuré et clair, avec l’avis du service juridique pour appuyer chaque point et justifier la demande de compensation.
Validation et Suivi : Le service juridique relit le mémoire avant la soumission au client. Nous restons disponibles pour toute question ou négociation.
En suivant cette méthode, et avec le soutien constant du service juridique, MESLI Consulting assure la solidité des réclamations et augmente les chances d’obtenir une compensation équitable pour nos clients.
La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion des projets.
Cette caractéristique unique en France permet à nos clients de mieux contrôler les coûts, de réduire les risques de conflits. Nous aidons nos clients à gérer les délais plus efficacement et à réaliser des projets sécurisés et sereins.
La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : établir ainsi les fondations solides au projet.
Il est important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique de projet. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation dans la communication sur votre projet.
Nos consultants vous apportent une assistance pour la gestion opérationnelle de vos projets, en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
Nous utilisons pour nos clients une méthodologie, pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes. Cette démarche est applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux. L’objectif principal est basé sur la maîtrise de vos risques, des coûts et délais.
Bénéficiez de notre expérience en Asie du sud-est, Moyen-Orient, Russie, Afrique…
Notre société vous accompagne pour la gestion de vos projets complexes, en France ou à l’international. Faites appel à nos consultants et formateurs, experts de haut niveau dans le management de projets et la planification, l’expertise Primavera P6 et la gestion de contrat.
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