Audit et Diagnostic Planning

Sécurisez votre management de projet

Quels sont Les enjeux d’un audit et diagnostic planning ? 

MESLI Consulting intervient sur des projets EPC complexes, publics ou privés, où la stratégie de management de projet, planification et gestion contractuelle peut nécessiter une réévaluation.
La défense des intérêts des clients est essentielle, surtout lorsque les projets ne respectent pas toujours les engagements contractuels. Un audit projet peut être nécessaire pour revoir la planification et sécuriser le planning et les processus de pilotage. 

0 %

Selon les statistiques en gestion de projet, seulement 30% des projets répondent aux critères de succès pour être achevés dans le respect des coûts et délais contractuels. Cela souligne l’importance d’une gestion de projet efficace et l’expertise nécessaire pour surmonter ces défis. 

Quels sont les objectifs de l’Audit planning?

L’audit d’une planification de projet permet tout d’abord de :

  • Vérifier la faisabilité du projet en respectant les buts initialement établis par le client, 
  • Assurer la direction des projets de l’organisation quant à la structuration du projet,
  • Identifier et résoudre les problèmes de planification, tout en proposant des alternatives.


Le but principal de l’audit de projet est d’évaluer :

  • La gouvernance et l’adéquation des processus mis en œuvre pour le projet, 
  • Les stratégies et outils utilisés dans  management de projet et à l’administration du contrat


De cette façon, les résultats de l’examen peuvent être présentés à la direction ou au comité directeur pour décider des stratégies et des améliorations à intégrer  

Les éléments clés pour l’audit de vos projets incluent

Préparation approfondie, y compris l’examen du contrat, les limites de service et l’ensemble des documents relatifs au marché. 

Utilisation de la méthode MESLI Consulting, qui s’appuie sur les meilleures pratiques et intègre des ateliers personnalisés avec vos équipes. 

Rédaction d’un rapport d’audit, accompagné de recommandations, pour informer le client des démarches nécessaires pour assurer la planification du projet et augmenter les probabilités de réussite. 

Le Rapport d’Audit et l’Accompagnement des Projets se dérouleront comme suit

Présentation du rapport d’audit par les équipes de MESLI Consulting à la Direction du projet, incluant des commentaires et des propositions pour améliorer les pratiques existantes. 

Collaboration avec le client pour établir une ressource dédiée à la gestion du projet, répondant spécifiquement à vos besoins. 

Le rapport d’audit mettra en évidence une liste de recommandations accompagnée d’un plan d’actions approuvé par toutes les parties impliquées. 

MESLI Consulting préconise un suivi régulier des actions entreprises, basé sur des intervalles réguliers définis en accord avec le client, pour maintenir un esprit d’accompagnement efficace. 

Les Avantages de MESLI Consulting

Une Expertise GOLD ORACLE sur Primavera P6
Mesli Consulting

La maîtrise de Primavera P6 est devenue indispensable pour une gestion optimale de vos projets.

Une triple compétence : Gestion de projet / Gestion de contrat / Gestion des risques

Cette spécificité donne un « plus » à chacune de nos formations.

Une Expertise sur les grands projets internationaux
Mesli Consulting

Nos formateurs vous offrent la garantie d’une formation efficace, intégrant les meilleures pratiques.

Une Expertise sur le management multiculturel et la conduite du changement

Bénéficiez de notre expérience à l’international pour nos formations.