Formation Les Fondamentaux du Management de Projet

Sécurisez votre management de projet

La formation « Fondamentaux du Management de Projet » vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la gestion de projet

C’est un mode de fonctionnement qui a pour objectif de structurer, contrôler et optimiser le bon déroulement de projets complexes et acquérir les principales méthodes de conduite de projets. Maîtrise en une Journée des Étapes Clés !

 

Objectifs de la formation Management de Projet

  • Compréhension des fondamentaux de la gestion de projet
  • Acquérir une compréhension solide des définitions de base, des concepts clés et de l’importance du cycle de vie d’un projet.
  • Apprendre les différentes phases de gestion de projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture.
  • Améliorer la communication avec diverses parties prenantes et dans des contextes multiculturels. 
  • Se familiariser avec les logiciels de gestion de projet tels que Microsoft Project.
  • Comprendre comment créer et utiliser des tableaux de bord pour le suivi de projet et l’importance des KPIs. 
  • Identifier et évaluer les risques associés à des projets. 
  • Développer des stratégies de réponse adaptées aux différents niveaux de risque. 
  • Appliquer les compétences apprises à travers des simulations de projet. 
  • Analyser des études de cas pour illustrer les meilleures pratiques et identifier les erreurs communes en gestion de projet. 
  • Évaluer les connaissances acquises à travers des tests et des évaluations. 
  • Recueillir des retours pour améliorer les compétences et adapter les futures sessions de formation. 
 
accompagnement gestion de projet, primavera formation, Solution Oracle Aconex, cabinet conseil management projet, cabinet de conseil en financement de projet, cabinet de conseil en gestion de projet, cabinet de conseil spécialisé en management de projet, cabinet de gestion de projet, Analyse de retards projet, audit et diagnostic planning, conseil en gestion de projet, consultant gestion de projet, contract management, coordinateur de projet, coordination de projets, déployer un planning de référence, expert gestion de projet, expertise gestion de projet, claims expert management, claims management, formation contract manager, formation gestion contractuelle, Formation Claims Management, Formation gestion de contrat FIDIC, formation gestion des contrats, Formation gestion des risques, formation management de projet, formation ms project, formation opc, formation planification de projet, Formation Planification TCE, formation primavera, formation primavera p6, Formation sensibilisation à la gestion des contrats, gestion contractuelle, gestion de projet de construction, gestion de projet industriel, gestion de projet planification, gestion des réclamations clients, Gestion des contrats FIDIC, gestion des contrats, gestion des risques et incertitudes, gestion des risques, gestion du changement, gestion des risques et opportunités, mesli consulting, Gestion des risques projet, gestion d'un projet de construction, interface gestion de projet, Management de projet, Primavera risk analysis simulation de monte carlo, mission opc, mission opc chantier, opc batiment, opc chantier, Pilotage et suivi de projet, pilotage projet, planification de projet, Primavera simulation de monte carlo, risques et incertitudes, Solution Primavera P6, Oracle Primavera Cloud, Deltek Acumen Fuse & risk, formation gestion de contrat, réclamation client et fournisseur, simulation de monte carlo, solution gestion de projet, suivi de projets, Consultant contract management, gestion de projet primavera, primavera p6, Gestion de contrat, formation contract management, OPC mission planning, contrôle de projets, contrôle et suivi des projets, PMO, Consultant PMO, Bureau de gestion de projets, Gouvernance de projet PMO, Standards de gestion de projet méthodologies, Outils de PMO, Méthodologies de projet, Alignement stratégique, Reporting de projet, Gestion des risques de projet, Formation en gestion de projet, Optimisation des processus de projet, Management de portefeuille de projets, Amélioration continue en gestion de projet.

Acquis de la formation sur les fondamentaux du Management de Projet

Le programme de la formation sur les fondamentaux sur le Management de Projet

  • Chapitre 1 : Fondamentaux du Management de projet 

    • Introduction à la gestion de projet 
    • Définitions et concepts clés 
    • Rôles et responsabilités d’un chef de projet 
    • Cycle de vie d’un projet 
    • Phases du projet : initiation, planification, exécution, surveillance et clôture 
    • Importance de la gestion du cycle de vie 

    Chapitre 2 : Méthodologies de gestion de projet 

    • Approches traditionnelles (Waterfall) 
    • Planification séquentielle 
    • Gestion des risques 
    • Méthodologies agiles 
    • Scrum, Kanban, et XP 
    • Rôles et cérémonies agiles 
    • Adaptabilité et réactivité face aux changements 
    • Hybride et autres méthodes 
    • Combinaison des pratiques traditionnelles et agiles 
    • Quand choisir une approche hybride 

    Chapitre 3 : Compétences en leadership et communication 

    • Leadership d’équipe 
    • Motivation et inspiration des équipes 
    • Gestion des conflits et négociation 
    • Communication efficace 
    • Techniques de communication pour différents stakeholders 
    • Communication dans un environnement multiculturel 
  • Chapitre 4 : Outils de gestion de projet 

    • Logiciels de gestion de projet 
    • Présentation de logiciels populaires comme Microsoft Project, Asana, et JIRA 
    • Démonstration pratique de l’utilisation de ces outils 
    • Tableaux de bord et reporting 
    • Création et interprétation de tableaux de bord 
    • Importance des KPIs et du reporting pour le suivi de projet 

    Chapitre 5 : Gestion des risques et problèmes 

    • Identification et évaluation des risques 
    • Techniques d’identification des risques 
    • Analyse qualitative et quantitative des risques 
    • Plans de réponse aux risques 
    • Stratégies de mitigation, transfert, acceptation et évitement 

    Chapitre 6 : Pratiques réelles et études de cas 

    • Projets simulés 
    • Mise en pratique des compétences à travers des simulations de projets 
    • Analyse d’études de cas 
    • Discussions de cas réels pour illustrer les meilleures pratiques et les pièges à éviter 

    Conclusion et évaluation 

    • Révision des concepts clés 
    • Évaluation finale 
    • Test pour évaluer les connaissances acquises 
    • Feedback et améliorations 
    • Collecte de retours pour améliorer les futures sessions de formation