Sécurisez votre management de projet
L’analyse des retards est essentielle pour structurer une stratégie de défense, que ce soit en prévention d’un litige ou en phase de contentieux. Pourtant, ce processus peut sembler complexe pour les équipes projet et juridiques, qui doivent en maîtriser les enjeux pour défendre efficacement leurs intérêts.
Nos experts apportent un accompagnement structuré et des formations ciblées, fournissant aux acteurs clés les outils nécessaires pour analyser, interpréter et justifier les impacts des retards.
Chaque analyse repose sur une compréhension approfondie du contrat, du contexte et des écarts constatés. Grâce à une méthodologie rigoureuse, nous offrons des évaluations fiables et exploitables, permettant aux entreprises de sécuriser leur position en cas de différend.
L’analyse des retards est essentielle pour identifier les causes, mesurer les impacts et évaluer les préjudices dans les projets de construction. Une documentation rigoureuse des modifications et événements perturbateurs permet de justifier les réclamations contractuelles et d’anticiper les litiges.
Renforcer la qualité des documents contractuels aide à démontrer les effets des retards sur les délais et coûts, et à sécuriser les demandes d’indemnisation.
Comparer le planning de référence avec l’avancement réel permet d’identifier les écarts, d’attribuer les responsabilités et de quantifier les impacts sur le projet. L’application de méthodes d’analyse des retards aide à structurer les revendications et à appuyer les négociations contractuelles.
Chez MESLI Consulting, nous aidons nos clients à analyser les retards de projet et à rédiger des mémoires de réclamation solides pour obtenir une compensation équitable.
Avec une approche rigoureuse et un soutien juridique à chaque étape, MESLI Consulting sécurise vos réclamations et défend vos intérêts.
La maîtrise de Primavera P6 est indispensable pour une gestion sereine de vos projets. Les consultants MESLI Consulting vous assurent une utilisation optimale et efficiente de ce logiciel incontournable de la gestion des projets.
Cette caractéristique unique en France permet à nos clients de mieux contrôler les coûts, de réduire les risques de conflits. Nous aidons nos clients à gérer les délais plus efficacement et à réaliser des projets sécurisés et sereins.
La planification constitue l’élément premier de réussite de vos projets. Les planificateurs MESLI Consulting vous offrent la garantie d’une prestation experte : établir ainsi les fondations solides au projet.
Il est important, sur des projets complexes, de compter sur un interlocuteur unique de projet. Cette exigence vous permet de bénéficier d’une véritable capitalisation dans la communication sur votre projet.
Nos consultants vous apportent une assistance pour la gestion opérationnelle de vos projets, en travaillant de manière étroite avec vos collaborateurs.
Nous utilisons pour nos clients une méthodologie, pour un management de projet serein, stimulant pour vos équipes. Cette démarche est applicable à tout moment du cycle de vie de votre projet.
Nos experts vous apportent un conseil stratégique et opérationnel en management de projet, sur site ou dans vos bureaux. L’objectif principal est basé sur la maîtrise de vos risques, des coûts et délais.
Bénéficiez de notre expérience en Asie du sud-est, Moyen-Orient, Russie, Afrique…
Notre société vous accompagne pour la gestion de vos projets complexes, en France ou à l’international. Faites appel à nos consultants et formateurs, experts de haut niveau dans le management de projets et la planification, l’expertise Primavera P6 et la gestion de contrat.
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