Sécurisez votre management de projet
MESLI Consulting intervient afin d’auditer vos plannings pour des projets EPC complexes où la stratégie de management de projet, planification et gestion contractuelle peut nécessiter une réévaluation.
La défense des intérêts des clients est essentielle, surtout lorsque les projets ne respectent plus les engagements contractuels. Un audit projet peut être nécessaire pour revoir la planification et sécuriser le planning et les processus de pilotage.
Selon les statistiques en gestion de projet, seulement 30% des projets répondent aux critères de succès pour être achevés dans le respect des coûts et délais contractuels. Cela souligne l’importance d’une gestion de projet efficace et l’expertise nécessaire pour surmonter ces défis.
L’audit d’une planification de projet permet tout d’abord de :
Le but principal de l’audit de projet est d’évaluer :
De cette façon, les résultats de l’examen peuvent être présentés à la direction ou au comité directeur pour décider des stratégies et des améliorations à intégrer
Préparation approfondie, y compris l’examen du contrat, les limites de service et l’ensemble des documents relatifs au marché.
Utilisation de la méthode MESLI Consulting, qui s’appuie sur les meilleures pratiques et intègre des ateliers personnalisés avec vos équipes.
Rédaction d’un rapport d’audit, accompagné de recommandations, pour informer le client des démarches nécessaires pour assurer la planification du projet et augmenter les probabilités de réussite.
Présentation du rapport d’audit par les équipes de MESLI Consulting à la Direction du projet, incluant des commentaires et des propositions pour améliorer les pratiques existantes.
Collaboration avec le client pour établir une ressource dédiée à la gestion du projet, répondant spécifiquement à vos besoins.
Le rapport d’audit mettra en évidence une liste de recommandations accompagnée d’un plan d’actions approuvé par toutes les parties impliquées.
MESLI Consulting préconise un suivi régulier des actions entreprises, basé sur des intervalles réguliers définis en accord avec le client, pour maintenir un esprit d’accompagnement efficace.
La maîtrise de Primavera P6 est devenue indispensable pour une gestion optimale de vos projets.
Cette spécificité donne un « plus » à chacune de nos formations.
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