Sécurisez votre management de projet
Les projets industriels, d’infrastructures, d’énergie et de construction sont complexes. Ils comportent des risques techniques et contractuels. Ils peuvent aussi subir des dérives de planning et des dépassements de budget. Sans gestion adaptée, ces risques réduisent la performance du projet.
Dans ce contexte, une gestion des risques proactive et structurée est essentielle. Elle permet de maîtriser les coûts, de sécuriser les délais et d’améliorer le pilotage opérationnel.
MESLI Consulting est un cabinet de conseil spécialisé en gestion des risques de projets. Nous aidons nos clients à identifier, analyser et réduire les risques. Nous valorisons aussi les opportunités pour améliorer la performance globale. Notre mission est de :
Nous agissons depuis l’analyse initiale jusqu’à la mise en œuvre terrain. MESLI Consulting utilise une méthode de gestion des risques conforme aux meilleures pratiques mondiales. Elle est adaptée aux projets EPC industrie, routes et bâtiments, énergie et construction.
Bénéficiez d’une expertise reconnue pour analyser les risques, renforcer la fiabilité coûts/délais et sécuriser la stratégie de votre projet.
Mise en place d’un cadre structuré de gestion des risques.
Définition des rôles, responsabilités, objectifs et processus.
Établissement d’une gouvernance claire pour garantir une maîtrise coûts/délais.
Constitution d’un registre de risques complet à partir d’ateliers et d’analyses.
Détection des menaces, repérage des opportunités et anticipation des incertitudes majeures.
Une étape essentielle pour instaurer une gestion proactive dès le lancement.
Application de la simulation Monte Carlo via Primavera Risk Analysis ou Acumen Risk.
Évaluation des risques de dérive planning et budgétaire.
Détermination des marges nécessaires pour sécuriser le projet.
Cette méthode est indispensable pour fiabiliser les objectifs coûts/délais.
Évaluation des risques selon leur probabilité et leur impact.
Classification dans une matrice simple et lisible.
Priorisation des actions critiques pour une prise de décision efficace.
Définition de stratégies adaptées : réduction, transfert, acceptation, exploitation.
Objectif : réduire la criticité des risques et maximiser les opportunités de performance.
Mise à jour régulière du registre des risques.
Suivi des actions et des indicateurs clés (KPIs).
Reporting clair pour garantir une gestion durable, continue et maîtrisée du projet.
La simulation de Monte Carlo est un outil essentiel en analyse quantitative des risques. Elle modélise les incertitudes et fournit une vision probabiliste des risques coûts/délais, des dérives du chemin critique et de la robustesse du planning.
Des milliers de scénarios sont générés pour identifier :
Cette méthode est largement utilisée dans les appels d’offres EPC, les projets industriels, infrastructures, énergie et construction. Elle renforce la crédibilité technique et démontre la fiabilité des prévisions coûts/délais.
Une analyse Monte Carlo professionnelle sécurise les estimations, fiabilise les marges et améliore la qualité de la proposition technique.
👉 Découvrez notre article dédié à l’analyse des risques, des incertitudes et à l’usage de la simulation Monte Carlo.
