Sécurisez votre management de projet
L’OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est une mission clé du management de projet et de la coordination de chantier, particulièrement dans les secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l’industrie. Cette démarche structurée permet d’assurer la maîtrise des délais, la cohérence des interventions et le bon déroulement des opérations de construction ou d’infrastructure.
Méthode française éprouvée et strictement conforme aux exigences de la loi MOP, la mission OPC consiste à organiser, planifier et coordonner l’ensemble des acteurs impliqués dans un projet. Elle garantit l’optimisation du planning, la fluidité des interfaces et la performance globale des travaux, que ce soit dans le cadre d’un OPC bâtiment ou d’un OPC travaux pour des projets industriels ou d’infrastructures.
Structurer les tâches et établir un planning fiable.
Coordonner la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
Anticiper les risques et suivre les écarts d’avancement.
Garantir la conformité réglementaire et contractuelle du projet.
L’OPC, méthode française pour les projets complexes, assure coordination, maîtrise des coûts et suivi des risques.
MESLI Consulting, 20+ ans d’expérience, garantit réussite et qualité à chaque étape.
L’OPC coordonne tous les acteurs pour maîtriser la complexité, les délais et la communication du chantier.
L’OPC anticipe les risques, corrige rapidement les blocages et transforme les contraintes en leviers d’efficacité.
Grâce à une planification rigoureuse, l’OPC réduit les coûts tout en garantissant la qualité et la performance du projet.
Optimisation des coûts par un ordonnancement des tâche rigoureux.
Coordination fluide entre tous les intervenants du projet.
Conformité garantie avec la mission OPC loi MOP et les exigences du bâtiment
Élaboration d’un calendrier réaliste, structuré selon les étapes du projet, les contraintes techniques et les ressources disponibles, afin d’assurer la maîtrise des délais.
Coordination fluide entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les prestataires pour garantir un suivi efficace, une communication continue et une organisation maîtrisée du chantier.
Surveillance régulière de l’avancement, identification des retards et des risques, gestion des interfaces entre corps d’état et maintien du rythme du chantier.
Prises de décisions stratégiques, ajustements du projet selon les contraintes rencontrées, pilotage des OPR et supervision de la réception des ouvrages pour garantir la conformité finale.
Analyse du projet: Étude approfondie des documents contractuels et techniques afin de comprendre les exigences, les contraintes et les objectifs du projet.
Préparation du chantier : Définition des objectifs, construction du planning initial et identification des moyens nécessaires pour sécuriser le démarrage du projet.
Organisation et ordonnancement des tâches : Structuration du planning OPC en identifiant les priorités, les dépendances et les enchaînements critiques pour garantir une maîtrise des délais.
Coordination des intervenants : Assurer une communication fluide et continue entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, les entreprises et tous les acteurs du chantier.
Mise à jour du planning OPC : Ajustement régulier des délais et replanification selon l’avancement réel des travaux et les contraintes rencontrées.
Suivi de l’avancement des travaux : Détection anticipée des retards, analyse des risques délais et proposition d’actions correctives pour maintenir le cap du projet.
Validation finale du projet : Vérification que toutes les obligations contractuelles, réglementaires et techniques sont pleinement respectées.
Clôture et GPA (Garantie de Parfait Achèvement) : Finalisation de la documentation, transfert des livrables et lancement de la période de garantie pour sécuriser la fin d’opération.
Fort de 25 ans d’expertise en pilotage OPC, MESLI Consulting accompagne ses clients avec une méthode éprouvée et des solutions pratiques à haute valeur ajoutée :
Élaboration complète du planning, organisation des tâches, ordonnancement des phases et maîtrise des délais.
Gestion fluide des échanges entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les sociétés pour éviter retards, conflits et surcoûts.
Pilotage de la progression, prévision des dérives, analyse des risques de délais et mise en place d’actions de correction
Accompagnement sur les contrats et les coûts, y compris la maîtrise des contrats FIDIC dans un contexte international.
Expertise sur Primavera P6, Oracle Aconex et autres solutions digitales pour renforcer la performance du management de projet.
Intervention sur des projets industriels, OPC bâtiment, OPC travaux, infrastructures et environnements multi-acteurs complexes.
Nous assurons la planification, la coordination et le suivi de votre projet jusqu’à la réception finale.
Bénéficiez d’un accompagnement OPC complet, pensé pour réduire les délais, sécuriser les interfaces et garantir la conformité du chantier.