Sécurisez votre management de projet
Une mission OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est un dispositif essentiel du management de projet, notamment dans les secteurs du bâtiment, des travaux publics et de l’industrie.
Méthode française éprouvée et conforme à la mission OPC loi MOP, elle vise à organiser, planifier et coordonner tous les acteurs d’un projet pour en garantir la performance globale, que ce soit pour des OPC en bâtiment ou des OPC travaux.
L’OPC permet de :
Structurer les tâches et établir un planning réaliste
Coordonner la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les entreprises
Anticiper les risques et suivre les écarts
Garantir la conformité réglementaire et contractuelle
L’OPC, méthode française pour les projets complexes, assure coordination, maîtrise des coûts et suivi des risques.
MESLI Consulting, 20+ ans d’expérience, garantit réussite et qualité à chaque étape.
L’OPC coordonne tous les acteurs pour maîtriser la complexité, les délais et la communication du chantier.
L’OPC anticipe les risques, corrige rapidement les blocages et transforme les contraintes en leviers d’efficacité.
Grâce à une planification rigoureuse, l’OPC réduit les coûts tout en garantissant la qualité et la performance du projet.
Réduction des délais et respect du planning
Optimisation des coûts grâce à un ordonnancement de projet rigoureux
Coordination fluide entre tous les acteurs du projet
Conformité avec la mission OPC loi MOP et les exigences du secteur du bâtiment
Élaboration d'un calendrier de réalisation du projet en fonction des différentes étapes et des ressources disponibles.
Assurer la communication entre les différents acteurs du projet (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, prestataires, etc.) afin d'établir l'avancement du projet et respecter le délai contractuel.
Surveillance régulière de l'avancement du projet pour identifier les retards éventuels, les risques délais ainsi que la gestion des interfaces entre les corps d'états.
Prise de décisions stratégiques pour ajuster le projet en fonction des contraintes identifiées. Pilotage des OPR (opérations préalables de réceptions) et réception des ouvrages.
Préparation du chantier : Définir les objectifs, le planning et les moyens nécessaires.
Organisation des tâches : Identifier les priorités et les dépendances pour structurer le planning.
Coordination des intervenants : Assurer une communication fluide entre tous les acteurs du projet.
Mise à jour du planning : Ajuster les délais selon l’avancement réel des travaux.
Suivi de l’avancement : Anticiper les retards et proposer des actions correctives.
Validation finale du projet : Vérifier que toutes les obligations contractuelles sont respectées.
Clôture et garantie : Finaliser la documentation et lancer la période de garantie de parfait achèvement.
Fort de plus de 20 ans d’expertise en pilotage OPC, Mesli Consulting propose :
Planification et ordonnancement complets du projet
Coordination de tous les acteurs pour éviter retards et conflits
Suivi et gestion des risques pour une performance optimale
Gestion des contrats et coûts, y compris contrats FIDIC
Formation et conseil sur les outils de gestion de projet (Primavera P6, Oracle Aconex…)
Expérience avérée dans des projets industriels, OPC en bâtiment, OPC travaux et multi-acteurs complexes
Nos experts vous accompagnent dans toutes les étapes de votre mission OPC, du diagnostic initial à la réception des travaux.
Bénéficiez d’une OPC mission personnalisée et découvrez comment notre pilotage OPC peut optimiser la performance de votre projet.